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木门企业抱团发展 高端品牌或新建公司
日期:2015年08月17日  文章点击数:

时下企业联合已经是常态,由于市场寒冬的来临,企业联合起来一并对应市场不失为一个很好的出路,对于木门企业而言,一般抱团是涂料和家具类企业。当然也会有企业采取非固定式跨界抱团,例如木门企业在发展智能门的时候,会选择和科技公司抱团。

一、企业抱团主要分类

在家居类企业中,抱团并未固定模式,采取跨界模式也不少。空调厂家与木门企业、床、床上用品、门窗、衣柜、沙发等家具企业之间、房产企业与木门、门窗、空调、钢铁、水泥等建材企业之间、橱柜、卫浴厂家与燃气灶、热水器、陶瓷、地板、防水及辅料厂家之间,都会形成异业联盟。在国内,优势相同、体量相当的门企之间,有竞争,没合作;优势互补、体量悬殊的门企之间,有收购,没合作;优势互补、体量相近的门企之间,理论上有很大的合作机会,但运作成功的相当少;反而是门企与上下游企业之间,合作抱团的概率要高得多,也实际得多。

二、抱团合作力量更大

在消费税引发的转型压力面前,门企、家企会因与门企面临的共同的转型压力而去谋求合作。有影响力的知名家企,将变成木门、板材、五金、辅料企业抱团发展,合作向环保转型的主导力量。在经济下行的生存压力面前,房企也会积极与木门、建材、门窗、空调等企业合作,变成异业联盟的主导力量。无论是家企主导的异业联盟,还是房企搭建的合作平台,门企都会全力配合。合作抱团的高端品牌,会在抱团中体量越来越大,逐渐吃掉同一品类单枪匹马的龙头,或整合相关品类的行业资源。一个人走,可以走得更快。一群人走,才能走得更远。高端品牌合作不排除这些抱团的品牌,合作组建新公司,将这种抱团制度化的可能性。目前,下行的经济、生存的压力、企业强烈而急迫的生存需求,正在催生这种跨界抱团取暖的案例。

编辑:中国门业网


 
 
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